Cenk UZUNOĞLU
Başlıktaki düstur ile 35 yılı aşkın iş hayatındaki gözlem ve tecrübelerimi okuduklarım ile harmanlayarak buluşturma hedefiyle herkese merhaba.
Sonbahar tüm dünyada kurumların bugüne ara verip, gelecek yılları düşünerek iş planlarını hazırladığı dönemdir.
Yılın son çeyreğinde yapılan bütçe hazırlama ve sunma ritüeli kurum içinde birçok ‘’felsefi’’ tartışmayı da birlikte getirir.
Bütçe hazırlama sürecinde yaşananlardan oluşan birikimi kısa notlarla hem bütçeyi sunan hem de karar verici konumundakilere danışmanın tavsiyesi perspektifi çerçevesine koyarak sizlerle buluşturuyorum.
İçgüdüye değil veriye dayalı plan: Kanıt ve gerçek veriye dayalı bulgu yokluğunda görüş ortaya koyma.
Sınırlı gözlem ve içgüdüye dayalı yorum yapıp kafa karıştırma. Israr edip boşu boşuna gündem yaratıp zaman kaybettirme.
Bulgu yoksa gerçek de yoktur disiplinini içselleştir. Bu yaklaşım bilimin temeli olan veriye dayalı, mantıklı ve tarafsız düşünebilmeyi ön plana çıkartır.
Rakip senden güçlüyse: Komşunun kazı varsa, ya ‘’çal’’ (kopyala anlamında), ya da satın al.
*Olmadı sendeki tavuklara uçmayı öğret.
*Komşunun kazına bakıp ağlayıp durma.
*Bir noktadan sonra hiç kimse seni takmaz.
Test mi edelim lansman mı yapalım: Fikirleri küçük ama hızlı test et.
Test sonuçlarını yorumlayıp konunun içyüzünü, esasını öğren.
Emin olduktan sonra büyük ölçekli uygula.
Romantik mi aksiyon filmi mi: Romantik filmdeki ‘’seni seviyorum’’ ya da ‘’mavi panjurlu evimiz olacak’’ gibi popülist söylemler iş planlarının lisanı olmasın.
Romantik söylemler yerine hareketli aksiyon filmi senaryosunu esas alarak iş planı hazırla.
Diyalog kurabilmenin önemi: Kavga etme. Tartış. İkisi arasında ince bir çizgi olsa da ciddi fark var.
Kavga edeceğim korkusuyla tartışmaktan sakın kaçma.
Tartışırken artan hararet kararlılığın göstergesi olduğunu söylemeyi ihmal etme.
Tartışarak öğrenmek sana karşındakini ve yol arkadaşlarını tanıma fırsatı da verir.
Tanımadığın insanları tanırsın.
Tanıdığını düşündüklerini de tanımadığını görürsün.
Koruma değil büyüme odaklı ol: Her zaman saksıda kalacak olan sağlıklı bir çiçek olmayı kabul etme.
Yaptığın işi öyle gör.
Kabına sığma.
Her zaman büyüme arayışı içinde ol.
Yaptığın işi ve sorumluluk alanını büyütmek için fırsat kolla, harekete geç.
*Çorbada tuzun yoksa: Bütçe sürecine katılım verilmez, kazanılır.
*Çorbada tuzun yoksa masada da sana koltuk yoktur.
Küsme.
*Kendini sorgula çorbada katkın olması için ne yapabilirim diye düşün.
*Çorbaya mutlaka ekleyeceğin değerli bir şey vardır.
‘’Paraşütçüleri’’ unutma: İyimserler uçağı, kötümserler de paraşütü icat etmişler.
Her ikisi de bir kurum için çok önemli.
Her ikisini de birlikte yaşatmayı hedefle.
İki grubun da görüşleri farklı şekilde sorgulanıp dinlenmesi gerekli olduğunu unutma.
Bunu yaparken taraf olma. Dinle.
Biri ileriye götürür, diğeri ileriye götürmese de felaketten kurtarabilir.
Son söz: Bazı şeyler yalnızca bir kez kırılır. Güven de öyledir.
Kırıldı mı toparlaması imkânsız değilse de çok zordur. Bütçe ve planlama sürecinde de öyledir.
En son olarak da bütçe hazırlamaktaki ‘’esas amaç ve başarı bütçe döneminde elde edilecek kar artışında değil, iş ve kurumun devamındadır’.’’ Uzun vadeli düşünmeyi ihmal etme. Karın işin devamında olduğunu unutma.
Uçtan uca bütçe hazırlama ve sorgulama sürecindeki katkı ve katılım büyük bir kişisel gelişim fırsatıdır. Rakamların ötesine geçmek, içinde hayatın akışında karşılaştığımız birçok öğretiyi de barındırır.
