Sık sık liderlik ile ilgili yazılara denk geliyorum; ya çok popüler olduğu için ya da algıda seçicilik nedeniyle. Herkesin üzerinde hemfikir olduğu, “budur” dediği...
Geçtiğimiz ay, çalışanların kendilerini izole hissettikleri, bağ kuramadıkları ve içsel olarak işlerinden kopmaya başladıkları bir süreci tanımlayan “sessiz istifa” kavramını ele almıştık. Bu ay...
İş yaşamındaki hızlı değişimlerin anlaşılması için yapılan çalışmalar, gündemimize bir yandan yeni terminolojiler kazandırırken, bir yandan da kurumsal çalışanları farklı perspektiflerden bakmaya davet ediyor....
Özetleyici
Özel Gem
Düşünme sürecini göster
Merhaba, sağladığınız metnin özeti aşağıdadır:
Yazar, 25 yıl öncesinden pandemiyle hayatımıza giren esnek çalışma modeline uzanan kişisel deneyimlerinden yola çıkarak, bu sistemin nimetleri ve külfetlerini ele alıyor. Başlangıçta bir özgürlük gibi görünen esnek çalışmanın, ev ve iş sınırlarını belirsizleştirerek sürekli ulaşılabilir olma baskısı, tükenmişlik ve fiziksel sağlık sorunları gibi ciddi zorluklara yol açabildiğini vurguluyor. Sistemin başarısının, performansı görünürlükle değil çıktıyla ölçen, güven ve empatiye dayalı bir şirket kültürü ve liderlik anlayışıyla mümkün olabileceğini belirtiyor. Metin, iyi yapılandırıldığında çalışan refahını, bağlılığını ve verimliliği artıran stratejik bir araca dönüşen esnekliğin, sürdürülebilir olması için hem kurumların kültürel dönüşümü hem de çalışanların kendi sınırlarını çizmeyi öğrenmesi gerektiğini savunuyor.
Nöroçeşitlilik, dahiliyetçilik ve kapsayıcılık konusunda çalışırken öğrendiğim bir kavram. Sanayi devrimi sonrası, işyerlerinde, çalışanların sadece yaptıkları işin içeriği kadar değer gördüğü bir noktadan, farklılıkları...
