Şirketlerde uzun yıllardır uygulanan kişisel gelişim eğitimleri; iletişim, liderlik, stres yönetimi, zaman yönetimi gibi başlıklarda önemli bir farkındalık yarattı. Ancak günümüz iş dünyasında bu eğitimlerin davranışa dönüşme oranı giderek düşüyor. Bunun temel nedeni, insanın tek tip bir gelişim modeliyle ele alınmasıdır.
Nasıl ki sağlık sektöründe “herkese aynı tedavi” anlayışı yerini bütünsel sağlık yaklaşımına bıraktıysa, şirketlerde de kişisel gelişim eğitimlerinin bütünsel gelişim eğitimlerine dönüşmesi artık bir ihtiyaçtır.
Neden Klasik Kişisel Gelişim Eğitimleri Yetersiz Kalıyor?
Çünkü insanlar:
- Aynı travmaları yaşamıyor
- Aynı mizaca sahip değil
- Aynı motivasyon kaynaklarıyla harekete geçmiyor
- Aynı hızda öğrenmiyor ve gelişmiyor
Bir çalışan için “özgüven geliştirme” eğitimi çok faydalıyken, bir diğeri için aynı eğitim tetikleyici ya da faydasız olabiliyor.
Klasik Kişisel Gelisimden Bütünsel Gelişime
Bütünsel gelişim; çalışanı yalnızca davranışları üzerinden değil, mizacı, karar alma şekli, enerji kullanımı, güçlü yönleri, gelişime açık alanları ve hayata yaklaşımı üzerinden ele alan bir yaklaşımdır.
Human Design: Bütünsel Gelişim İçin Güçlü Bir Araç
Human Design, bireyin doğuştan getirdiği yapıyı ortaya koyan bir analiz sistemidir. Bir çalışanın neden zorlandığını, nerede parladığını ve potansiyelini hangi koşullarda açığa çıkardığını net şekilde gösterir.
Human Design ile Bireysel SWOT Analizi
Human Design kullanılarak her çalışan için güçlü yönler, gelişim alanları, fırsatlar ve risk alanları bireye özgü olarak çıkarılabilir.
İnsan Kaynakları İçin Yeni Bir Yetkinlik Alanı
Bu yaklaşım; işe alım, performans yönetimi, liderlik gelişimi ve çalışan bağlılığı süreçlerinde İK ekiplerine yeni bir perspektif sunar.
Human Design ile Bireysel SWOT Analizi
Human Design, bireyin nasıl çalıştığını, enerjisini nasıl kullandığını, karar alma mekanizmasını ve insanlarla etkileşim biçimini gösteren bütünsel bir sistemdir.
Bu sistem kullanılarak her çalışan için kişiye özgü bir SWOT analizi yapılabilir.
Güçlü Yönler
Çalışanın doğal olarak zorlanmadan yaptığı, sürdürülebilir performans ürettiği alanlar.
Gelişim Alanları
Eğitimden çok farkındalık ve doğru rol tasarımıyla dengelenmesi gereken noktalar.
Fırsatlar
Çalışanın doğru pozisyonlandığında kuruma katabileceği potansiyel katkılar.
Riskler
Yanlış rol, yanlış beklenti ve liderlik tarzı nedeniyle oluşabilecek tükenmişlik ve performans kaybı riskleri.
İnsan Kaynakları İçin Yeni Bir Yetkinlik Alanı
Human Design, işe alım, performans yönetimi, liderlik gelişimi ve çalışan bağlılığı süreçlerine yeni ve insan merkezli bir perspektif kazandırır.
Örnek: Bir şirkette şef olarak çalışan Emre Bey’in Human Design Analizi yapılmış olsun ve bu dizayna göre oluşturulan analiz raporu neticesinde Emre Bey’in swot analizi şu şekilde çıkmış olsun;
Güçlü Yönler - Operasyonel süreçlerde yüksek ve sürdürülebilir enerji
- Sahada güven ilişkisi kurabilme, kararlılık
Gelişim Alanları - Duygu Yönetimi
- Yetki devri ve sınır koyma
Fırsatlar - Operasyonel liderlikten insan liderliğine geçiş
- Ekip bağlılığını artıran yönetici profili
Riskler - Tükenmişlik
- Eğitimsiz terfi sonucu yönetici rolünde zorlanma
Bu analize göre Emre Bey’in gelişim planında yer alması gereken eğitimler:
- Human Design Farkındalığı
- İnsan Liderliği ve Yetki Devri
- Stratejik Düşünme
- İletişim ve Geri Bildirim
- Duygusal Dayanıklılık
Geleceğin gelişim modelleri bireysel olmak zorundadır. Human Design, şirketlerde bütünsel gelişim yaklaşımını hayata geçirmek için güçlü ve uygulanabilir bir araçtır.
Konuyla ilgili fikir alış verişi yapmak isterseniz bana LinkedIn’den direk mesaj atarak ulaşabilirsiniz.
