Kurumlarda gerçek ve sürdürülebilir dönüşümün anahtarı, dışsal değişikliklerden (ekip veya organizasyon şeması değişimi) ziyade liderin kendi içsel dönüşümünden geçer. Ekibi değiştirmek kolay olsa da, bu yalnızca görünürde bir hareket yaratır ve liderin iş yapış biçimi, öncelikleri ve alışkanlıkları sabit kaldıkça sonuçlar tanıdık kalır. Metin, kurumsal dönüşümün liderin öz-farkındalık ve öz-önderlik becerilerini geliştirmesiyle ivme kazandığını, bu becerilerin stres dayanıklılığını, performansı ve ilişkileri iyileştirdiğini vurgular. Etkili değişim için liderin "önce ben neyi bırakacağım?" sorusunu sahiplenmesi, savunmayı askıya alarak dinlemesi ve Dunning–Kruger tuzağından kaçınıp entelektüel alçakgönüllülük göstermesi gerekir. Kültür, liderin söyledikleriyle değil, örnekledikleri ve ödüllendirdikleriyle şekillenir; bu nedenle lider değişmeden kültürün değişmesi beklenemez. Pratikte bu, eski öncelikleri durdurmak, düzenli dinleme halkaları oluşturmak ve liderin kendi gelişim planlarını şeffaflıkla paylaşmasıyla başlar. Nihayetinde, hız ile ilerleme aynı şey değildir; en zor olan, yani liderin kendi davranışlarını değiştirmesi, ekibin değişmek zorunda kalması yerine istemesini sağlayan ve uzun vadede en verimli olan başlangıç noktasıdır.
İş yerinde “kendi işine bak” kulağa biraz mahalle ağzı gibi gelse de, işin sırrı tam burada: Odak, sınır, saygı; gerisi gürültüden ibaret. Kendi alanını...
Türkiye'de şirketler, adeta kolektif bir intihar ritüeline dönüşen bir stratejiyle kendi ayaklarına kurşun sıkmaya devam ediyor. Özellikle satış departmanlarında yaşanan kan kaybı, artık bir...
Değerli yazarımız Olcay Hanım’ın kaleme aldığı "Aynı gemide farklı çekilen kürekler ile yolculuk, Satış ve Finans" başlıklı o incelikli analizi okurken, yüzümde hem bir...
Gözlerimi etrafımda gezdirdiğimde, modern zamanların göçebe ruhlarını görüyorum; kariyerlerinde durmaksızın bir arayış içindeler. Bir zamanların "aile yadigarı" gibi özenle saklanan, nesilden nesile aktarılan işleri,...
Küresel ekonominin devasa ve baş döndürücü çarkları arasında, uluslararası iş dünyasının cazibesi, modern çağın en yetkin ve hırslı profesyonellerini adeta birer mesleki seyyah olmaya...
Geçenlerde farklı kültürlerden gelen yöneticilerin de olduğu bir toplantıdaydım. Konu, yeni bir projenin sorumluluk dağılımıydı. Batılı meslektaşlarımın doğrudan, net ve görev odaklı yaklaşımlarına karşılık,...
İş dünyasının en renkli karakterleri, şüphesiz yeni başlayanlar arasından çıkıyor. Özellikle de her şeyi bildiğini düşünen o muhteşem özgüvenli arkadaşlarımız… Bugün size, arkadaşlarımın başından...
Kurumsal dünyada her gün binlerce söz havada uçuşurken, kaç tanesi gerçeğe dönüşüyor? Ekibinize verdiğiniz sözlerin ardında yatan acı gerçeği görmezden geliyorsunuz: Her tutulmayan vaat,...
Her sabah işe gitmek için hazırlanırken, aynada kendinize baktığınızda "Bu böyle gitmeyecek" dediğiniz oldu mu? Ya da toplantılarda sürekli saatinize bakıp "Ne zaman bitecek?"...
Telaşla evden çıkmıştı adam. Evin çok yakınındaki Taksi durağına ulaştığında her ihtiyacı olduğu anda başına geldiği şekilde yine taksi bulamamıştı. İliklerine kadar işleyen soğuğa...
Profesyoneller için başarının en önemli öncüllerinden biri olarak ilan edilen inovasyon konusunu ve inovatif olmayı tartışmakta yarar var. Zira durum hiç de gözüktüğü ya...
