İlgün Kurucu Ekinci

Baltayı Bilemenin Ötesi: Liderlikte Dört Boyutlu Durmak

Geçtiğimiz ay, Kanadalı fotoğraf sanatçısı Christopher Herwig’in Taksim Sanat’ta sergilenen “Sovyet Otobüs Durakları” sergisini gezdim. Bu sergi, Sovyetler Birliği döneminde inşa edilmiş sıra dışı...

Hedeflerle Yönetim, Strateji ve Anlam Arayışı Üzerine

Şu anda üzerinde çalıştığım proje, hedeflerle yönetim ve performansı doğru raporlama üzerine. Ayağımın tozu ile Butan seyahatinden dönmüşken, yazımı yazmaya oturduğumda Butanlı rehberin sesi...

Aidiyetin gücü: anlam, liderlik ve birlikte var olmak

Son zamanlarda çokça düşündüğüm bir konu “aidiyet”. Dünya kutuplaştıkça, sürekli bir tarafa savruldukça, muhtemelen herkes gibi, ben de bir tarafı seçmek, tepkisiz kalmamak üzere...

Liderlik Arayışı: Arketipten Otantikliğe

Sık sık liderlik ile ilgili yazılara denk geliyorum; ya çok popüler olduğu için ya da algıda seçicilik nedeniyle. Herkesin üzerinde hemfikir olduğu, “budur” dediği...

Sessiz Gelişim (Quite Thriving): İş Yaşamında Derinleşen Sessizlikten Doğan Dönüşüm

Geçtiğimiz ay, çalışanların kendilerini izole hissettikleri, bağ kuramadıkları ve içsel olarak işlerinden kopmaya başladıkları bir süreci tanımlayan “sessiz istifa” kavramını ele almıştık. Bu ay...

İş Ortamında Pasif Direniş: Sessiz İstifa “Quiet Quiting”

İş yaşamındaki hızlı değişimlerin anlaşılması için yapılan çalışmalar, gündemimize bir yandan yeni terminolojiler kazandırırken, bir yandan da kurumsal çalışanları farklı perspektiflerden bakmaya davet ediyor....

Esnek Çalışma: Nimet mi, Külfet mi?

Özetleyici Özel Gem Düşünme sürecini göster Merhaba, sağladığınız metnin özeti aşağıdadır: Yazar, 25 yıl öncesinden pandemiyle hayatımıza giren esnek çalışma modeline uzanan kişisel deneyimlerinden yola çıkarak, bu sistemin nimetleri ve külfetlerini ele alıyor. Başlangıçta bir özgürlük gibi görünen esnek çalışmanın, ev ve iş sınırlarını belirsizleştirerek sürekli ulaşılabilir olma baskısı, tükenmişlik ve fiziksel sağlık sorunları gibi ciddi zorluklara yol açabildiğini vurguluyor. Sistemin başarısının, performansı görünürlükle değil çıktıyla ölçen, güven ve empatiye dayalı bir şirket kültürü ve liderlik anlayışıyla mümkün olabileceğini belirtiyor. Metin, iyi yapılandırıldığında çalışan refahını, bağlılığını ve verimliliği artıran stratejik bir araca dönüşen esnekliğin, sürdürülebilir olması için hem kurumların kültürel dönüşümü hem de çalışanların kendi sınırlarını çizmeyi öğrenmesi gerektiğini savunuyor.

İşyerinde Nöro çeşitlilik: Farklı Zihinler, Zengin Kültürler

Nöroçeşitlilik, dahiliyetçilik ve kapsayıcılık konusunda çalışırken öğrendiğim bir kavram. Sanayi devrimi sonrası, işyerlerinde, çalışanların sadece yaptıkları işin içeriği kadar değer gördüğü bir noktadan, farklılıkları...

VUCA’dan BANI’ye: Belirsizliğin Evrimi ve Liderlik Yaklaşımının Dönüşümü

Geçen ay yazımızda, giderek kompleks hale gelen dünyada VUCA tanımının nasıl gündeme geldiğinden ve iş hayatına etkilerinden bahsetmiştik. Soğuk savaş yıllarında ortaya çıkan VUCA,...

Yazarlardan

Organizasyon şirketleri artık her işin içinde

Güzel anılar, hayatımızın en değerli hazinelerindendir. Sevdiklerimizle paylaştığımız mutlulukları bir araya getiren bu anlar, zamanla silikleşebilir ama doğru şekilde planlanıp yaşatıldığında ömür boyu unutulmaz...

İşyeri Ortamında Psikolojik Güvenlik,Bir Lüks mü, Zorunluluk mu?

Sanayi Devrimi’nden günümüze, takvimsel olarak çok uzun yıllar geçmedi. Ancak modern yaşam öyle hızla gelişti ki, işyerinde eskiler-yeniler, tecrübeliler-yeni başlayanlar gibi her türlü sınıflandırma...

Ordular İlk Hedefiniz AGI?

Yapay Zeka şirketlerine ve altyapısına dökülen milyarlarca dolarlık yatırımların bir numaralı vaadi AGI (Artificial General Intelligence)’nin geliştirilmesi. OpenAI’ın son yapay zeka modeli GPT-5 erişime...