Liderlik

Kurumsal İletişim ve Liderliğin Yeri

Yazar: Editör

Tarih

Kurumsal iletişim, günümüzün rekabetçi iş dünyasında şirketlerin başarısı için vazgeçilmez bir unsurdur. Tüketiciler artık sadece ürün ve hizmetlerin kalitesine değil, şirketlerin değerlerine, vizyonlarına ve topluma verdikleri mesajlara da önem veriyor. Bu noktada, liderler kurumsal iletişimin merkezinde yer alıyor. Şirketin itibarı, marka değeri ve paydaşlarıyla ilişkileri, liderlerin duruşuna, iletişim diline ve iletişim kanallarını kullanma becerilerine bağlı.
Liderler, şirketin dış dünyayla bağlantısını sağlayan en önemli figürlerdir. Onların belirlediği yön, sözleri, kararları ve davranışları, şirketin nasıl algılandığını doğrudan etkiliyor. Tüm paydaşlar, şirketin faaliyetlerini, hedeflerini ve değerlerini liderler aracılığıyla anlıyor. Bu nedenle, liderlerin kurumsal iletişimdeki rolü son derece önemli ve şirketin başarısına doğrudan etki ediyor.
Güçlü bir lider, şirketin değerlerini net bir şekilde ifade edebilmeli, karmaşık mesajları herkesin anlayabileceği şekilde sadeleştirebilmeli ve geleceğe dair vizyonunu ikna edici bir şekilde aktarabilmeli. Böylece, hem şirket içinde hem de dışında güven oluşturabilir, motivasyonu artırabilir ve ortak bir amaç etrafında birleşmeyi sağlayabilir.
Liderlerin kurumsal iletişimdeki rolü incelendiğinde, bazı temel noktalar ön plana çıkıyor. Öncelikle, liderler şirketin vizyonunu ve değerlerini sürekli olarak vurgulamalı ve bu değerlerin tüm faaliyetlere yansımasını sağlamalı. Bu, çalışanlarda aidiyet duygusunu güçlendirirken, dış paydaşlara güven veriyor ve şirketin duruşunu netleştiriyor.
Liderler, şeffaflık ve açık iletişimi benimsemeli. Şirketle ilgili gelişmeleri, kararları ve zorlukları tüm paydaşlarla dürüstçe paylaşmalı. Bu, güven ortamı yaratarak söylentileri ve belirsizlikleri engeller, şirketin dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerine bağlı kaldığını gösterir.
Çalışanlarla etkili ve sürekli iletişim kurmak da liderlerin önemli sorumlulukları arasında. Çalışanların bilgi sahibi olmasını sağlamalı, görüşlerini ve endişelerini dinlemeli ve geri bildirimleri dikkate almalılar. Bu, çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırır, iç iletişimi güçlendirir ve daha sağlıklı bir çalışma ortamı oluşturur.
Kriz anlarında güven veren bir liderlik sergilemeleri de kritik önemde. Kriz durumlarında soğukkanlılığını korumalı, doğru bilgiyi zamanında paylaşmalı ve etkili bir kriz iletişimi stratejisi uygulamalılar. Liderin sakin ve çözüm odaklı yaklaşımı, paydaşlara güven verir ve paniği önler.
Dijital dünyadaki varlıklarını da etkin bir şekilde yönetmeliler. Sosyal medya hesaplarını aktif kullanmalı, blog yazıları, makaleler ve videolarla hedef kitleyle doğrudan iletişim kurmalılar. Dijital platformların sunduğu fırsatları en iyi şekilde değerlendirmek, geniş kitlelere ulaşmayı, mesajı hızla yaymayı ve etkileşimi artırmayı sağlar.
Liderler, şirketin dış dünyayla bağlantısını sağlarken aynı zamanda iç iletişimi de güçlendirmelidir. İç iletişimde etkin bir lider, çalışanların moral ve motivasyonunu artırabilir. Çalışanlar kendilerini değerli hissettiklerinde, şirketin hedeflerine ulaşma yolunda daha fazla çaba gösterirler. Bu, şirketin genel performansını ve verimliliğini artırır. Ayrıca, liderlerin şeffaf ve açık iletişim politikaları, şirket içindeki güveni artırır. Çalışanlar, şirketin geleceği hakkında daha fazla bilgi sahibi olduklarında, belirsizlikler ve endişeler azalır.
Liderlerin sosyal sorumluluk projelerine katılımı da kurumsal iletişimin bir parçasıdır. Topluma katkı sağlamak, şirketin imajını olumlu yönde etkiler. Liderler, sosyal sorumluluk projelerini destekleyerek, şirketin sadece kar amacı güden bir kurum olmadığını, aynı zamanda topluma değer katan bir yapı olduğunu gösterebilirler. Bu, hem mevcut müşteriler hem de potansiyel müşteriler tarafından takdir edilir.
Bir diğer önemli nokta ise, liderlerin kişisel gelişimlerine yatırım yapmalarıdır. İyi bir lider, sürekli öğrenmeye ve kendini geliştirmeye açık olmalıdır. Bu, hem kendisi hem de şirketi için faydalıdır. Yeni trendler, teknolojiler ve yönetim teknikleri hakkında bilgi sahibi olan liderler, şirketlerini daha ileriye taşıyabilirler. Ayrıca, liderlerin empati yeteneklerini geliştirmeleri, çalışanlarıyla daha iyi ilişkiler kurmalarına yardımcı olur. Empati, çalışanların ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamada kritik bir rol oynar.
Kurumsal iletişimin başarısı büyük ölçüde liderlerin vizyoner bakış açısına, etkili iletişim becerilerine, şeffaflığa ve güvene dayalı bir liderlik anlayışına bağlı. Liderlerin her sözü ve hareketi, şirketin imajını, çalışanların motivasyonunu ve paydaşların güvenini etkiliyor. Bu nedenle, liderlerin kurumsal iletişimin önemini kavraması ve bu alandaki becerilerini sürekli geliştirmesi, şirketlerin başarıya ulaşmasında ve sürdürülebilir büyüme sağlamasında kritik bir rol oynayacak. Kurumsal iletişim stratejilerini başarıyla uygulayan liderler, hem iç hem de dış paydaşlarla güçlü bağlar kurarak, şirketin uzun vadeli başarısını ve itibarı artırabilirler.

Önceki İçerik
Web3 İş Dünyasına Neler Getiriyor?
Sonraki İçerik
Yapay Genel Zeka (AGI): İnsan Zeka Seviyesine Ulaşan Makineler

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz

Sosyal Medyada Paylaş

Popüler Yazılar

Bunları da sevebilirsiniz
Bunları da sevebilirsiniz

Vücudunuzu iyi tanıyor musunuz? Değerini biliyor musunuz onun?

Zafer YÜMLÜ -
Vücudumuzda pek çok organ vardır. Kalp, ciğer, böbrek v.s. Hepsi de önemli ve değerlidir. Özde bu organların hepsi et parçası olsa da hepsinin ayrı bir değeri vardır. Bu organların kimine irademiz ile yön verebilir, kimisine de veremeyiz.Tıpkı bir şirketin yönetim birimleri gibi. Her birim doğru çalıştığında şirkete yarar sağlayan bir organdır. Ama doğru çalıştığında! Dil de irademizle yön verebildiğimiz bir organdır. Nedir Dil? Bir et parçası. Dil’i kullanmak ise beyin ve akıl ister. Beyin de bir et parçasıdır aslında. Onu kullanma yeteneğine ise akıl denir. Dil ve dilin önemi ile ilgili pek çok atasözü ve deyim vardır Türkçe’de. "Dil mi güzel, dilber mi güzel?", “Dil’in kemiği yoktur.” v.s. Toplum olarak dilimizi doğru ve güzel kullanma konusunda çok kötüyüz. Doğru ve temiz Türkçe konuşma konusunda tam bir felaket olduğumuz bir gerçek. Özellikle 80’li yıllarda artan dezenformasyon günümüzde Nirvana’ya ulaştı. Bırakın temiz Türkçe konuşmayı, Türkçe konuşmayı beceremez olduk. Dilimizden, edebiyattan, zerafetten çok uzağız.Bir de işin öteki boyutu var. Güzel konuşmak. Düşünerek konuşmak. Lafını tartarak konuşmak.Bu konuda da felaketiz toplum olarak. Günlük yaşamın içinde sıkça görüyor bu. Sevgisizliğimiz konuşmamıza yansıyor. Şirketlerde de bu olay çokça var. Yöneticilerin çalışanlarla konuşurken kullandıkları dil çok önemli. Her çalışan faklı bir kültürdür çünkü. Yanlış kullanılan dil çalışanının psikolojisini ve verimliliğini olumsuz olarak etkileyebilir. Geçtiğimiz günlerde Cumhuriyetin 100. yılı şerefine piyanist ve besteci Fazıl Say tarafından bir marş yazıldı. 100. Yıl Marşı. Elbette ki bu eseri beğenen de beğenmeyen de oldu. Bu çok normal. Ama ortada bir gerçek vardı. Emek. Bu eserin yazımı için saatlerce, günlerce çalışıldı. Düşünüldü. Orkestra ve koro provaları yapıldı. Kayıt yapıldı. Her biri ayrı bir emekti. Ne yazık ki özellikle sosyal medyada bu eseri kötü bir dille eleştiren çok oldu. Düşünelim şimdi. Toplumumuzun en büyük eksikliklerinden biri nedir? Sevgisizlik. Bir insanı, dünya görüşünü, davranışlarını sevmeyebilirsiniz. Sevmek zorunda da değilsiniz. Ortaya koyduğu eseri de beğenmeyebilirsiniz. Bu çok normal. Peki emeğe saygısızlık nedir? Bu ülke en çok emeğe saygısızlıktan kaybetmiyor mu yıllardır? Çocuğunuz yıllarca üniversite okudu, yüksek lisans, master, doktora yaptı ama işsiz. Alanınızda uzmansınız, yurt dışı tecrübeniz var, çift yabancı diliniz var, ama iki kelimeyi yan yanagetiremeyen adam müdür. Tıp literatürüne geçmiş buluşlarınız, ameliyatlarınız var ama kendi ülkenizde ikinci sınıf vatandaş durumundasınız. Bunlar emeğe saygısızlık değil mi? Sevin birbirinizi. Saygı gösterin emeğe. Size yapılmasını istemediğiniz şeyi başkasına yapmayın. Güzel şeyler söylesin diliniz. Sevgisizlik en kötü şeydir.

Bir kahve molasında satılan dostluklar

Erim ONAN -
ChatGPT: İş hayatında insanı en çok yıpratan şey, uzun mesailer ya da düşük maaşlar değil; aynı hedef için omuz omuza çalıştığı bir arkadaşının bir gün sırtını dönmesidir. Çünkü ihanet, sadece bir güveni değil, insanın iç dengesini de yıkar. Kısa vadede kazandırıyor gibi görünse de, uzun vadede itibar kaybı kaçınılmazdır; zira iş dünyası küçük bir ekosistemdir ve “güvenilmez” damgası bir kez vuruldu mu silinmez. Üstelik ihanet sadece kurbanı değil, kurumu da zehirler: Güvenin olmadığı yerde cesaret, yaratıcılık ve bağlılık barınamaz. Adil ve şeffaf olmayan ortamlarda ihanet kök salar, sadakat ise susar. Oysa gerçek başarı, başkasının sırtına basarak değil, birlikte yükselerek kazanılır. Çünkü hiçbir unvan, dostluğu satmanın bıraktığı gölgeyi silemez; ihanet eden sonunda yalnız kalır, kazandığını sandığı her şeyin aslında kayıp olduğunu çok geç anlar. İş dünyasında en değerli sermaye ne para ne güçtür — güven ve itibardır, ve onu kaybeden gerçekte her şeyini kaybeder.

Kendimizi geçmek, Trafikteki araçları geçmek gibi değil

H. Suat ATALAY -
Hayatta başarıyı çoğu zaman yanlış tanımlıyoruz; sanki mesele, başkalarını sollayıp varış çizgisine önce ulaşmakmış gibi. Oysa hayat bir yarış pisti değil, sabırla geçilmesi gereken uzun bir trafik akışı ve bu trafikteki tek rakibimiz, dünkü halimiz. Toplum bize hep “daha hızlı, daha çok, daha önde ol” diyor ama asıl soru şu olmalı: “Ben bugün, dünün ben’inden daha mı iyiyim?” Kendini geçmek; büyük zaferler kazanmak değil, küçük alışkanlıkları dönüştürmektir — dün ertelediğini bugün yapabilmek, öfkelendiğin yerde susabilmek ya da kendine bir bardak su fazla içirebilmektir. Başkalarıyla kıyaslandığında sonuç hep huzursuzluk olur, çünkü bu yarışın sonu yoktur. Gerçek başarı, kendi gölgeni geçebildiğin o küçük ama anlamlı anlarda gizlidir. Çünkü insan, başkalarını değil, kendi sınırlarını aştığında özgürleşir.

Transpersonel liderlikte güven: Ruhsal bilinç ile kurulan ekipler

Suat YAŞAR -
Transpersonel liderlik, liderliği yalnızca hedefler ve performansla sınırlamayıp, ekibin bilinç, ruhsal denge ve kolektif uyumunu da gözeten bir anlayıştır. Bu liderlik türü, çalışanları birer “kaynak” değil, potansiyelleri ve sezgileriyle bir bütün olarak görür. Uruguay eski başkanı Jose Mujica, mütevazı yaşam tarzı, şeffaflığı ve toplumsal faydayı merkeze alan yaklaşımıyla bu liderlik anlayışının canlı bir örneğidir. Transpersonel lider için güven, bir strateji değil, ruhsal bir sorumluluktur; çünkü güven, hem ekip enerjisinin hem de kolektif bilincin temelini oluşturur. Şirketlerde güvenli bir ortam yaratmak, çalışanların içsel motivasyonlarını, yaratıcılıklarını ve bağlılıklarını artırır. Ancak güven zedelendiğinde, liderin görevi hatalarını fark etmek, şeffaflıkla iletişim kurmak ve tutarlılıkla güveni yeniden inşa etmektir. Dürüstlük, empati, adalet ve bilinçli iletişim, transpersonel liderin en güçlü araçlarıdır. Gerçek liderlik, sadece sözlerle değil, varlığıyla güven veren bir enerji alanı yaratabilmektir.

Hakkımızda

Gazetemiz Basın İlkelerine bilimsel ahlak ilkelerine uyar.

Son Yazılar

Vücudunuzu iyi tanıyor musunuz? Değerini biliyor musunuz onun?

Yazarlar 0
Vücudumuzda pek çok organ vardır. Kalp, ciğer, böbrek v.s. Hepsi de önemli ve değerlidir. Özde bu organların hepsi et parçası olsa da hepsinin ayrı bir değeri vardır. Bu organların kimine irademiz ile yön verebilir, kimisine de veremeyiz.Tıpkı bir şirketin yönetim birimleri gibi. Her birim doğru çalıştığında şirkete yarar sağlayan bir organdır. Ama doğru çalıştığında! Dil de irademizle yön verebildiğimiz bir organdır. Nedir Dil? Bir et parçası. Dil’i kullanmak ise beyin ve akıl ister. Beyin de bir et parçasıdır aslında. Onu kullanma yeteneğine ise akıl denir. Dil ve dilin önemi ile ilgili pek çok atasözü ve deyim vardır Türkçe’de. "Dil mi güzel, dilber mi güzel?", “Dil’in kemiği yoktur.” v.s. Toplum olarak dilimizi doğru ve güzel kullanma konusunda çok kötüyüz. Doğru ve temiz Türkçe konuşma konusunda tam bir felaket olduğumuz bir gerçek. Özellikle 80’li yıllarda artan dezenformasyon günümüzde Nirvana’ya ulaştı. Bırakın temiz Türkçe konuşmayı, Türkçe konuşmayı beceremez olduk. Dilimizden, edebiyattan, zerafetten çok uzağız.Bir de işin öteki boyutu var. Güzel konuşmak. Düşünerek konuşmak. Lafını tartarak konuşmak.Bu konuda da felaketiz toplum olarak. Günlük yaşamın içinde sıkça görüyor bu. Sevgisizliğimiz konuşmamıza yansıyor. Şirketlerde de bu olay çokça var. Yöneticilerin çalışanlarla konuşurken kullandıkları dil çok önemli. Her çalışan faklı bir kültürdür çünkü. Yanlış kullanılan dil çalışanının psikolojisini ve verimliliğini olumsuz olarak etkileyebilir. Geçtiğimiz günlerde Cumhuriyetin 100. yılı şerefine piyanist ve besteci Fazıl Say tarafından bir marş yazıldı. 100. Yıl Marşı. Elbette ki bu eseri beğenen de beğenmeyen de oldu. Bu çok normal. Ama ortada bir gerçek vardı. Emek. Bu eserin yazımı için saatlerce, günlerce çalışıldı. Düşünüldü. Orkestra ve koro provaları yapıldı. Kayıt yapıldı. Her biri ayrı bir emekti. Ne yazık ki özellikle sosyal medyada bu eseri kötü bir dille eleştiren çok oldu. Düşünelim şimdi. Toplumumuzun en büyük eksikliklerinden biri nedir? Sevgisizlik. Bir insanı, dünya görüşünü, davranışlarını sevmeyebilirsiniz. Sevmek zorunda da değilsiniz. Ortaya koyduğu eseri de beğenmeyebilirsiniz. Bu çok normal. Peki emeğe saygısızlık nedir? Bu ülke en çok emeğe saygısızlıktan kaybetmiyor mu yıllardır? Çocuğunuz yıllarca üniversite okudu, yüksek lisans, master, doktora yaptı ama işsiz. Alanınızda uzmansınız, yurt dışı tecrübeniz var, çift yabancı diliniz var, ama iki kelimeyi yan yanagetiremeyen adam müdür. Tıp literatürüne geçmiş buluşlarınız, ameliyatlarınız var ama kendi ülkenizde ikinci sınıf vatandaş durumundasınız. Bunlar emeğe saygısızlık değil mi? Sevin birbirinizi. Saygı gösterin emeğe. Size yapılmasını istemediğiniz şeyi başkasına yapmayın. Güzel şeyler söylesin diliniz. Sevgisizlik en kötü şeydir.

Bir kahve molasında satılan dostluklar

Erim Onan 0
ChatGPT: İş hayatında insanı en çok yıpratan şey, uzun mesailer ya da düşük maaşlar değil; aynı hedef için omuz omuza çalıştığı bir arkadaşının bir gün sırtını dönmesidir. Çünkü ihanet, sadece bir güveni değil, insanın iç dengesini de yıkar. Kısa vadede kazandırıyor gibi görünse de, uzun vadede itibar kaybı kaçınılmazdır; zira iş dünyası küçük bir ekosistemdir ve “güvenilmez” damgası bir kez vuruldu mu silinmez. Üstelik ihanet sadece kurbanı değil, kurumu da zehirler: Güvenin olmadığı yerde cesaret, yaratıcılık ve bağlılık barınamaz. Adil ve şeffaf olmayan ortamlarda ihanet kök salar, sadakat ise susar. Oysa gerçek başarı, başkasının sırtına basarak değil, birlikte yükselerek kazanılır. Çünkü hiçbir unvan, dostluğu satmanın bıraktığı gölgeyi silemez; ihanet eden sonunda yalnız kalır, kazandığını sandığı her şeyin aslında kayıp olduğunu çok geç anlar. İş dünyasında en değerli sermaye ne para ne güçtür — güven ve itibardır, ve onu kaybeden gerçekte her şeyini kaybeder.

Kendimizi geçmek, Trafikteki araçları geçmek gibi değil

Suat Atalay 0
Hayatta başarıyı çoğu zaman yanlış tanımlıyoruz; sanki mesele, başkalarını sollayıp varış çizgisine önce ulaşmakmış gibi. Oysa hayat bir yarış pisti değil, sabırla geçilmesi gereken uzun bir trafik akışı ve bu trafikteki tek rakibimiz, dünkü halimiz. Toplum bize hep “daha hızlı, daha çok, daha önde ol” diyor ama asıl soru şu olmalı: “Ben bugün, dünün ben’inden daha mı iyiyim?” Kendini geçmek; büyük zaferler kazanmak değil, küçük alışkanlıkları dönüştürmektir — dün ertelediğini bugün yapabilmek, öfkelendiğin yerde susabilmek ya da kendine bir bardak su fazla içirebilmektir. Başkalarıyla kıyaslandığında sonuç hep huzursuzluk olur, çünkü bu yarışın sonu yoktur. Gerçek başarı, kendi gölgeni geçebildiğin o küçük ama anlamlı anlarda gizlidir. Çünkü insan, başkalarını değil, kendi sınırlarını aştığında özgürleşir.

Sitemizde yayınlanan tüm yazılar ve içerik GELECEK YÖNETİM Gazetesine aittir.