2026 yılına girerken iş dünyasında yeni yıl hedefleri yine benzer başlıklar etrafında şekilleniyor: büyüme, karlılık, verimlilik, dijitalleşme ve rekabet avantajı. Ancak son yıllarda bu...
İnsanlık tarihinin en eski dönemlerinde kadın sadece bir cinsiyet değildi; toprağın ritmini, suyun akışını, ayın döngüsünü, hayatın nabzını bilen bir rehberdi. Kadın, evrenin sezgisel...
İş dünyasında son yıllarda kadın liderliğine duyulan ilginin artması, sadece toplumsal değişimle değil, kurumların performans verileriyle de desteklenmektedir. Kadın liderlerin yönettiği ekiplerin daha yüksek...
Kadınlar yüzyıllardır toplumsal düzenin taşıyıcısı olarak görülmüştür. Oysa çoğu zaman bu düzenin temelleri, kadının kendi özünden koparılması üzerine inşa edilmiştir.Bir kız çocuğu daha dünyaya...
Bazı çatışmalar yüksek sesle yaşanır. Sözler keskinleşir, sesler yükselir, gerilim görünür hale gelir. Ama bir de sessiz çatışmalar vardır; Pasif agresif davranışlar, sessiz mobbing...
Yüzlerce kişilik testi, sayısız anket, performans grafikleri… Yıllardır insanı anlamaya çalışıyoruz.Ama hala birçok şirkette aynı tablo var: Yorgun liderler, tükenmiş çalışanlar, düşük motivasyon.Çünkü bu...
Liderlikte yeni bir tanım: Transpersonel LiderBu liderlik anlayışı yalnızca iş hedeflerini değil, ekibin bilinç ve ruhsal seviyesini de gözeten liderdir. Bu lider, çalışanları sadece...
Bir iş yerinde en çok duyulan cümlelerden biri şudur:Onun maaşı neden benimkinden daha yüksek?İşte bu soru şirketlerin geleceğini belirler çünkü ücret yalnızca bordrolama işlemi...
Çalışan Ruh Sağlığı ve Mutluluğu: İK’da Refah Programlarıİş dünyasında başarı yalnızca hedefleri tutturmakla ölçülmez; o hedeflere giden yolda ekibin nasıl hissettiği de en az...
Tolstoy, kendisine hediye edilen bisikleti bembeyaz sakalıyla 67 yaşında sürmeyi öğrendi. Hedefe ulaşmak için asla geç değildir mesajını içeren “Tolstoy’un Bisikleti” kavramı 1865 yılından...
Toplantıların çoğu verimsiz ve zaman kaybı olduğu konusunda hemfikir olunuyor. Harvard'ın araştırması da bu bulguyu doğruluyor ve çalışanların büyük bir kısmı toplantıların işlerini aksattığını düşünüyor. Verimliliği artırmak için net hedefler belirlemek, önemli konuları sınırlamak ve herkesin katkıda bulunacağı bir süreç tasarlamak önemlidir. Elon Musk'ın da belirttiği gibi amaçsız toplantıları terk etmek gerekmektedir.
‘’Yardım etmek’’ aslında bir başka canlıya ihtiyaç duyduğu bir konuda destek olmak, ona katkı sağlamak anlamına gelmektir. Bu destek maddi, manevi, fiziksel veya duygusal...
