Cenk Uzunoğlu

Demografinin eğilimini değişim olmadan anlayabilmek

Bilinen o ki, değişimin öncesine dayanan bir ömrü vardır. Bu da çoğu zaman değişim olduktan sonra anlaşılır. Değişimin geliyor olduğunu görememek statükoda çıkarı olan...

Ay çekirdeği deyip geçmeyin!

İş hayatında biriktirdiğim anekdotları belki bir kitap altında toplarım diye aklıma geldikçe not ediyorum.Farklı kültürlerin kendini ifade ederken kullandığı kelimelerdeki tercihleri ile ilgili minik...

Müzakere İle Pazarlığın Püf Noktaları

Pazarlık ve müzakere çağrıştırdığı anlam itibariyle yakın kavramlardır ama müzakere etmek ile pazarlık etmek arasında fark vardır.Pazarlık bir veya iki unsur üzerinden yapılır.İhtilafın en...

İhtilafa Çözüm Bulma Yöntemleri

Vakitsiz ekilen kaliteli tohum gibi doğru iklim koşulları (“konjonktür”) oluşmadan devreye sokulan müzakere yöntemi genelde başarısız olur.İhtilafa çözüm bulmakta konjonktür en önemli unsurdur ama...

Uluslararası şirketler enflasyon ile nasıl mücadele ediyor?

Uluslararası şirketlerin enflasyon ile ilgili dertleri farklıdır. Bundan dolayı artan enflasyon ve kurdaki volatilite karşısında hemen zam yapmayı düşünmezler.Makro ekonomik volatilitenin yüksek olduğu bu...

Batının Çekim Gücü

Avrupa ve ABD’ye ayrı ayrı veya bir bütün olarak ‘’Batı’’ diye atıfta bulunuruz.Halk arasında gönderme yapılan ‘’Batının çıkarlarındaki’’ ‘’Batı’’ kelimesi bencil ve olumsuzluğun ifadesidir.“Batıya”...

Kıskanma ve Özenmenin Farkı

Görev alıp yönetmek ve liderlik yapmak iddiasında olan her yeni oluşum, esas sınavını sevk ve idaresinden sorumlu olduğu kurum çalışanlarının davranışlarıyla karşı karşıya kaldığında...

Düşünmeye hayal etmekle başlayın

Kurumlar zor günlerden geçiyor. Dünyanın neresinde olursa olsun herhangi bir kurumun sürdürülebilir olması için anlatılması ve içtenlikle sahiplenilmesi gereken sevk ve idare ile ilgili...

Denetim ve Kontrol Yarattığı Algı Kadar Güçlüdür

Denetim ile başlayıp mali işlerde ve şimdi de danışmanlık ile devam eden çalışma hayatımda sınır tanımayan suiistimallere tanıklık ettim. Çoğunu araştırıp raporunu yazdım. Niyet...

Yazarlardan

Ay çekirdeği deyip geçmeyin!

İş hayatında biriktirdiğim anekdotları belki bir kitap altında toplarım diye aklıma geldikçe not ediyorum.Farklı kültürlerin kendini ifade ederken kullandığı kelimelerdeki tercihleri ile ilgili minik...

Ordular İlk Hedefiniz AGI?

Yapay Zeka şirketlerine ve altyapısına dökülen milyarlarca dolarlık yatırımların bir numaralı vaadi AGI (Artificial General Intelligence)’nin geliştirilmesi. OpenAI’ın son yapay zeka modeli GPT-5 erişime...

Transpersonel liderlikte güven: Ruhsal bilinç ile kurulan ekipler

Transpersonel liderlik, liderliği yalnızca hedefler ve performansla sınırlamayıp, ekibin bilinç, ruhsal denge ve kolektif uyumunu da gözeten bir anlayıştır. Bu liderlik türü, çalışanları birer “kaynak” değil, potansiyelleri ve sezgileriyle bir bütün olarak görür. Uruguay eski başkanı Jose Mujica, mütevazı yaşam tarzı, şeffaflığı ve toplumsal faydayı merkeze alan yaklaşımıyla bu liderlik anlayışının canlı bir örneğidir. Transpersonel lider için güven, bir strateji değil, ruhsal bir sorumluluktur; çünkü güven, hem ekip enerjisinin hem de kolektif bilincin temelini oluşturur. Şirketlerde güvenli bir ortam yaratmak, çalışanların içsel motivasyonlarını, yaratıcılıklarını ve bağlılıklarını artırır. Ancak güven zedelendiğinde, liderin görevi hatalarını fark etmek, şeffaflıkla iletişim kurmak ve tutarlılıkla güveni yeniden inşa etmektir. Dürüstlük, empati, adalet ve bilinçli iletişim, transpersonel liderin en güçlü araçlarıdır. Gerçek liderlik, sadece sözlerle değil, varlığıyla güven veren bir enerji alanı yaratabilmektir.