Yazarlar

Küçükken çok hareketli, sürekli sorular soran ve yaramazlık yapmayı seven bir çocuktum. Hala bayramlarda büyüklerle bir araya gelindiğinde yaptığım muziplikler anlatılır ve beraberce güleriz....

İş dünyasının sosyal medyası olan Linkedin’de kısa ama etkili bir anket yaptık.Sizce işimizi sevmemiz gerekir mi?Yaklaşık 1400 kişinin yanıtladığı soruda iki yanıt seçeneği vardı...

Yönetici sorunlara ekibini yönlendirerek çözüm üretme yetkinliğinin yeterli olmadığını önünde biriken konularda bir şey yapamaz hale düştüğünde anlar.Ekibini seçme kriterleri de yetkinliğe ve liyakate...

SANAYİ DEVRİMLERİ ve TOPLUMSAL ETKİLERİSanayi Devrimleri, Tarım toplumundan Endüstri toplumuna geçişi ifade eder.Ekonomik, Sosyal ve kültürel alanlarda büyük değişimlere neden olmuştur. Dünyayı değiştiren en...

Bir öğretim görevlisi sınav sorusu olarak "Neden?" diye sorar. Ortalama puanlar alınırken sadece "Çünkü" yanıtıyla tam puan alan bir öğrenci dikkat çeker. Yazar kariyerinde her zaman uygun unvanlara sahip olmuş ve gerektiğinde kendi şirketini kurmuştur. İstanbul'da bir depo işletirken, eski bir çalışanın küçümseyici tavrına rağmen, takım ruhuyla çalışmayı sürdürmüştür. Yaşam deneyimleri sonucunda farklı şirketler kurup zamanla onları satmış, kapatmış veya devretmiş ve profesyonel hayata dönmüştür. Yazar, her şeye yeniden başlamanın önemini ve sürekli değişen yaşamı vurgular.

Toplantıların çoğu verimsiz ve zaman kaybı olduğu konusunda hemfikir olunuyor. Harvard'ın araştırması da bu bulguyu doğruluyor ve çalışanların büyük bir kısmı toplantıların işlerini aksattığını düşünüyor. Verimliliği artırmak için net hedefler belirlemek, önemli konuları sınırlamak ve herkesin katkıda bulunacağı bir süreç tasarlamak önemlidir. Elon Musk'ın da belirttiği gibi amaçsız toplantıları terk etmek gerekmektedir.

Günümüz iş dünyasında yetenek yönetimi, kuruluşların başarısı için hayati önem taşımaktadır. Rekabetin ve teknolojinin getirdiği değişimlere uyum sağlamak ve müşteri beklentilerini karşılamak için, yetenekleri doğru şekilde yönetmek ve geliştirmek zorunludur. İşletmeler, hem mevcut çalışanların gelişimine hem de gelecekteki işgücü ihtiyaçlarını öngörerek stratejik adımlar atmaya odaklanmalıdır. Bu, finansal performansı artıran ve rekabet avantajı sağlayan stratejik bir yatırımdır.

Yapay Zeka (YZ), her alanda kullanılabilirken, yüksek işlem gücü, zaman ve enerji tüketimi gerektiriyor. YZ eğitimi için CPU, GPU ve TPU gibi işlemciler kullanılıyor. GPU ve TPU yoğun enerji tüketiyor ve YZ modellerini eğitmek karbon emisyonunu artırıyor. Transfer öğrenme ve model optimizasyonu gibi tekniklerle hesaplama maliyetleri düşürülmeye çalışılıyor. Sürdürülebilir YZ için enerji verimliliği ve çevresel etki önem kazanıyor.

Dijital dönüşüm rüzgarları, iş dünyasının yelkenlerini dolduruyor ve bizleri bilinmeyen sulara doğru sürüklüyor. Bu yolculukta rotamızı nasıl belirleyeceğimizi, hangi pusulayı kullanacağımızı ve bu dijital...