Aldatmalar, küçük zararsız beyaz yalanlar, stratejik ihmaller, süslenmiş başarı kisvesi gibi farklı elbiselerle karşımıza çıkar. İnsanlar neden aldatmaya başvurur? Yoksa manipüle olmayı seviyor muyuz?...
İş dünyasındaki oyunun adı değişim ve değişimin hızıdır. Buda her gün yeni sorunları çözmenin önemini ortaya koymaktadır. Bilgi ve teknolojinin gelişimi, liderlik yetkinliklerinin gelişmesine...
Lider ve yöneticilerin tüm cevaplara ulaşma şansı sizce kaldı mı? Yetkinlik çantasının olmazsa olmazı, koçluk ve delegasyondur. Biri değişimi, organizasyonel dönüşümü oluşturmak için yaratıcı...
İş yerinde hayır demeyi zor ve üzücü yapan, suçluluk duygusu, ilişkinin bozulma olasılığı ve takım oyuncusu olamama kaygınız olabilir. Aşırı evet deme durumu ise,...
Kimse şikâyetçileri sevmez, bununla birlikte takımınızda şikâyette bulunan çalışan, sizin için önemli bir kaynak olabilir. Şikâyetçilerden istenilen yetkinlik olan eleştirel düşünmeye gelişim mümkün müdür?...
Sonuç odaklı olmak, yetkinlik olarak dayatıldığında, sürecin yönetiminde çatışmaların doğması olağandır. Görev ve sorumluluklar tanımlı olmasına rağmen iş yerinde çatışmalar yaşanılmaktadır. Bunu doğal olmaktan...
Ölçümleme, çalışanları geliştirmek, onları sorumlu tutmak ve iyi, spesifik bir tanınma sağlamak için olumlu bir dayanaktır. Kurum içinde yüksek performans için ölçümler yapıyorsanız, aradığınız...
İşimiz, ailemiz, sosyal çevremiz ve ekonomik istikrarımız ile bütünsel olarak iyi ve mutlu olmak istiyoruz. Minnettarlık çok güçlü insani duygudur. Basitçe ‘’teşekkür ederim’’ sözleri...
Yüksek Performans, tüm şirketlerin çalışanlardan en büyük beklentisidir. Bunun için güçlü çalışan ilişkileri kurmak, başarılı işin anahtarıdır. Bu ilişkileri kurmanın ve çalışanla doğrudan destek...
Müzakere; iki taraf arasındaki görüş ve beklenti ayrılıklarını, tarafları tatmin edici şekilde çözmeye yarayan iletişim sürecidir. Müzakere zemininde, duygular, yönetim, müşteriler, çalışanlar, önyargılar, kanun...
Özetleyici
Özel Gem
Düşünme sürecini göster
Merhaba, sağladığınız metnin özeti aşağıdadır:
Yazar, 25 yıl öncesinden pandemiyle hayatımıza giren esnek çalışma modeline uzanan kişisel deneyimlerinden yola çıkarak, bu sistemin nimetleri ve külfetlerini ele alıyor. Başlangıçta bir özgürlük gibi görünen esnek çalışmanın, ev ve iş sınırlarını belirsizleştirerek sürekli ulaşılabilir olma baskısı, tükenmişlik ve fiziksel sağlık sorunları gibi ciddi zorluklara yol açabildiğini vurguluyor. Sistemin başarısının, performansı görünürlükle değil çıktıyla ölçen, güven ve empatiye dayalı bir şirket kültürü ve liderlik anlayışıyla mümkün olabileceğini belirtiyor. Metin, iyi yapılandırıldığında çalışan refahını, bağlılığını ve verimliliği artıran stratejik bir araca dönüşen esnekliğin, sürdürülebilir olması için hem kurumların kültürel dönüşümü hem de çalışanların kendi sınırlarını çizmeyi öğrenmesi gerektiğini savunuyor.
Geçen ay Amerika’da görülen 2 davada hakimler yapay zeka şirketleri Anthropic ve Meta’nın yazarların telif haklı eserlerini modellerini eğitmek için kullanmalarını “adil kullanım” kapsamında...
